インド人の仕事感がクソすぎて笑えない。
2016年3月23日 Magic: The Gathering コメント (2)インド日記に書こうと思ったが、Hatenaは重いのでこっちで。
（研修先の回線がクソなので軽いこっちに。）
インド人の仕事感がクソすぎて笑えない。（二度目）
①時間感と段取り力
まずはこれ、概ね仕事というのは時間との勝負だと思っている。
いかに迅速に無駄なく成し遂げるかが大切で、そのための戦略や段取りというのがとても大切と教わってきたが、それがまるっきり無い。
もっとも、段取り力さえあればまわり（インド人）を動かしていけるのだが、自己完結していてどうもうまくいっていない。
タスクに対して誰が関係していて、どのような影響を考えられていなさすぎる。
②責任境界線
うやむやすぎる。PMが私のはずなのに、書類にはBridgeになっており、他にPMの肩書がいたので問いただしてやった。
以下スカイプから抜粋
ワイ
”Ok if you are PM/PL .
what is your plan ? moreover how to manage someone.”
自称PM
”We will discuss all these activities in a meeting.
that is project planning Meeting.”
PM=Project meeting???
顧客とのミーティングはこいつ抜きで１対１でやりました。
わいの英語力が糞なだけか？
③技術力
要件定義書を書いているとき、そういえばインド人のスキルってどんなもんかと思い
ちょっとインタビューしてみた。Javaは出来るというのだが、Javaも色々だ。
結果：Pure Java しかできない。
どうやってOnlineのシステム構築すんだ。
＝＝＝
これが所謂文化の違いということなのだろうか？
研修で習ったことは日本でも習える基本的なことばかりであったので、
あまりインドと日本との違いを見いだせていなかったが、ここまでとはね。
正直、日本から直属の部下２人を連れて来て、会話を英語縛りにして、スカイプの文字だけでの会議にしたとしても、３人で回したほうが全然効率的とおもう。
あー酒のんで忘れたい。ってか日本になんて報告しようか？？？
（研修先の回線がクソなので軽いこっちに。）
インド人の仕事感がクソすぎて笑えない。（二度目）
①時間感と段取り力
まずはこれ、概ね仕事というのは時間との勝負だと思っている。
いかに迅速に無駄なく成し遂げるかが大切で、そのための戦略や段取りというのがとても大切と教わってきたが、それがまるっきり無い。
もっとも、段取り力さえあればまわり（インド人）を動かしていけるのだが、自己完結していてどうもうまくいっていない。
タスクに対して誰が関係していて、どのような影響を考えられていなさすぎる。
②責任境界線
うやむやすぎる。PMが私のはずなのに、書類にはBridgeになっており、他にPMの肩書がいたので問いただしてやった。
以下スカイプから抜粋
ワイ
”Ok if you are PM/PL .
what is your plan ? moreover how to manage someone.”
自称PM
”We will discuss all these activities in a meeting.
that is project planning Meeting.”
PM=Project meeting???
顧客とのミーティングはこいつ抜きで１対１でやりました。
わいの英語力が糞なだけか？
③技術力
要件定義書を書いているとき、そういえばインド人のスキルってどんなもんかと思い
ちょっとインタビューしてみた。Javaは出来るというのだが、Javaも色々だ。
結果：Pure Java しかできない。
どうやってOnlineのシステム構築すんだ。
＝＝＝
これが所謂文化の違いということなのだろうか？
研修で習ったことは日本でも習える基本的なことばかりであったので、
あまりインドと日本との違いを見いだせていなかったが、ここまでとはね。
正直、日本から直属の部下２人を連れて来て、会話を英語縛りにして、スカイプの文字だけでの会議にしたとしても、３人で回したほうが全然効率的とおもう。
あー酒のんで忘れたい。ってか日本になんて報告しようか？？？
コメント
デュアルランドは結婚資金だと報告しとけw